直播APP开发规模可以大也可以小,但不能与以下成员分开: 产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员的工作,保证项目顺利进行?一个清晰合理的项目研发过程控制是非常重要的。
I.实时应用定位
直播APP的定位,包括直播APP的功能定位、用户群定位、销售目标等。需求讨论: 产品经理与客户沟通,做什么功能以及如何做,包括: 开发类型、要开发的平台、具体的产品功能要求、具体的产品设计要求、项目的预期完成时间和开发预算,通过反复研究、讨论和输出互动解决方案。
二.实时应用程序的用户
如果您已经为企业定义了移动实时流媒体应用程序的类型和功能,则必须确定所面对的用户。如果面对企业产品的用户是高度专业的用户,那么移动直播应用开发的界面设计也应该相应地改变。面对不同的群体,相应的实时应用程序设计界面和定位也需要调整。
三、实时应用开发类型
确定企业开发的实时应用程序类型后。程序开发流程: 前端开发-程序开发-接口连接-第三方访问 (支付宝等)-定期项目会议沟通和控制项目开发进度-开发预算审计。
四.开发成本和周期
一个高质量的实时应用软件需要时间和资本投资,所以企业应该评估自己的实力,做出好的权衡,并适当地节约成本。并且最大化功能,不可能在软件开发中做任何事情,放弃一些辅助功能,使界面简洁并突出核心功能。项目技术开发和视觉规划。项目开始时,各部门开始召开项目会议。设计部门开始设计UI (产品界面) 和UE (用户体验),并对产品进行创意设计,形成初步效果图,由第一个客户确认。根据沟通的具体结果,进行了第二次修改,最后与客户确认了高保真视觉地图,并开始了研发阶段。
你有兑现计划吗?下载实时应用程序需要收费吗?是否采用订阅模式?你支持节目内广告吗?我支持程序内购买吗?你必须找出所有这些。许多一些人没有开发实时流媒体应用程序来赔钱。开发实时流媒体应用程序的主要目的是盈利,所以你应该清楚地考虑如何盈利。